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這項原則落實在每天工作中，最明顯的「症狀」是：只要有同事來問我問題，我幾乎可以馬上給出答案，發出指令的當下，也自然而然要求對方迅速完成任務。從主管到團隊，看來都在緊湊的節奏下運轉；環環相接，確實也創造了某種組織運作的高效率；然而隨著時間過去，我在管理上的歷練愈來愈多，回頭去看當時的這些做法，卻發現其實掉進一個很大的盲點。

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從部門主管到總經理，我都是很年輕就擔任這個職位。年紀輕輕當主管，總覺得速度最重要，能在最短時間內以最快速度解決最多問題、完成最多工作，才是展露個人績效或部門表現的指標。所以不管做什麼事，都不自覺地拉高轉速，就像高速播放的畫面一樣，每項決策各銀行信用貸款利率、每個動作都要快，而且愈快愈好，能更快，就再快一點。

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